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                放棄高薪回國創業,北京大學博士耗時15年解決中國“卡脖子”技術

                時間:2022-05-10來源:互聯網 作者:編輯 點擊:
                2021年起,“專精特新”成為了行業談論的熱詞。 國家接連出臺政策大力扶持,去年9月成立的北交所,核心目標之一就是成為“有效服務專精特新中小企業的資本市場專業化發展平臺”。

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                2021年起,“專精特新”成為了行業談論的熱詞。

                國家接連出臺政策大力扶持,去年9月成立的北交所,核心目標之一就是成為“有效服務專精特新中小企業的資本市場專業化發展平臺”。

                “專精特新”為什么能引發如此規格的重視?

                這歸因于“專精特新”在很大程度上是解決中國“卡脖子”問題的利器。它們大都瞄準“縫隙市場”,在細分領域建立了競爭優勢,甚至具有壟斷話語權,能有效連接產業鏈的“斷點”,疏通“堵點”,是助力中國角逐國際舞臺的“殺手锏”技術。

                專注探索前沿科技的小飯桌,聯合北大CEO青年俱樂部戰略共創未名科創,在5月4日舉辦的“北京大學青年校友創新創業高峰論壇”上,特意邀請了專精特新領域的創業前輩,北大84級化學系校友、納微科技股票代碼:688690董事長江必旺,深度分享了他的創業方法論。

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                納微科技董事長 江必旺

                江必旺是國內最早一批意識到國內科技創新的難題,在專精特新領域潛心深耕的創業者,他專注研究的微球材料被譽為國內35項卡脖子技術之一。歷經15年超長周期的沉淀,如今,納微科技不僅打破日本、美國等國家在LCD生產技術、生物制藥、IVD等領域的關鍵微球材料的長期壟斷,更成為國際上該領域具有話語權的隱形冠軍。2021年納微科技在科創板上市,開局便創下股價從8塊暴漲到100多元的歷史記錄。

                作為專精特新領域的深耕者,他眼中的專精特新企業到底具備哪些特點?又將迎來哪些時代機遇?創業者應做好哪些準備,才能真正成為專精特新領域受人尊敬的小巨人?以下演講觀點或能為創業者指點一二。

                “專精特新”是中國企業家的機遇

                隨著國際關系的變化,以及疫情的暴發,我們如何去突破卡脖子技術,實現高端產品進口替代,是中國社會的發展需要和時代必然。

                我國經濟發展到當前這個階段,整體經濟規模在組裝或終端應用方面占據優勢,但很多的關鍵部件、關鍵材料卻受控于人。華為如果沒有芯片斷供的問題,它的手機銷售額將成為世界第一。只有掌握產業鏈的關鍵技術、關鍵步驟,才能擁有絕對的話語權,這是時代需要我們去完成的命題。

                所以,科技創新既是發展問題,更是生存問題。這就意味著,我們需要大量“專精特新”中小企業,去連接產業鏈、供應鏈的“斷點”,疏通“堵點”,最大限度解決“卡脖子”難題。

                創業者要有“與時間做朋友”的耐心

                為什么過去很少有人,愿意投身去做科技創新型的企業或者專精特新的企業,主要原因還在于難點太多。這類企業面臨著技術壁壘高,研發周期長,風險高,市場導入困難等等問題,尤其是做關鍵部件、關鍵材料的企業。

                “小而?!钡钠髽I建立競爭優勢的時間短則十年,長則數十年。這就要求投身專精特新領域的創業者,需要有足夠的耐心和情懷。像王選院士研究的漢字激光照排系統,之所以能改變印刷產業格局,這中間離不開十數年的潛心研發。這種研發過程中融合了大量物理、化學、機械等多門學科的交叉影響,如果沒有足夠的耐心,是很難把它做成驚艷世界的產品。

                包括我自己在內,我們從事的納米微球領域,很多微球技術和產品都是花10年以上時間才研發成功。所以,與傳統企業家不太一樣,專精特新的企業家,不可能快速成功,必須要有“與時間做朋友”的耐心和膽量,以及養活自己的能力,才會做出一些成績。

                走好創新之路,才能贏得世界尊重

                做專精特新或者科技型的企業,有兩點非常重要,一是要有創新能力,“專精特新”的靈魂就是創新。多學科交叉和融合是創新的重要源頭,化學、生物、材料等不同領域的人才聚集在一起交流,才能碰撞出更多打破邊界的可能;另一方面,創新一定要瞄準應用,去真正解決當下產業最急迫的需求,這樣的創新才有意義。另一個就是要有工匠精神,要做好花費十年甚至數十年時間專注投入的準備,真正把核心部件和上游產品做到極致。只有這樣,企業才能有足夠耐心,一步一步把技術打磨為產品,才有可能成為細分市場的隱形冠軍企業。

                過去液晶顯示用微球技術在全世界只有日本兩家公司擁有,而用于藥物分離分析的色譜填料微球也是長期壟斷于世界上少數公司手中?;貒鴦摌I之前,國內科研所以及北大很多老師都在研究這個領域,但大多還停留在發表文章階段。

                最早創業的時候,我面臨兩個選擇:一個是模仿國外技術,把屬于國外壟斷的第二代產品做出來;另一個是完全走自己的創新道路,開發第三代。我們選擇了后者。當時我的想法很簡單,就是希望改變國外對國內企業沒有創新能力的看法。因為我從國外回來,即使我獨立把國外的第二代技術和產品開發出來,大家也會認為這是拷貝過來的。只有真正做出填補世界空白的技術和產品,才能真正讓國外的公司和同行,改變對我們的固有偏見和看法,贏得他們的尊重。

                以第三代單分散二氧化硅微球為例,當時國外只有第二代的多分散二氧化硅微球,我們前期花了兩三年的時間,在實驗室證明了第三代單分散二氧化硅精確制備的技術可行性。當時我們都很興奮,因為很快就會有產品,結果我們低估了產業化的難度,后來真正花了10年時間才把實驗室的技術轉化為真正有競爭力的產品?,F在我們第三代的技術屬于全世界獨有,而且廣泛用于生物制藥、平板顯示等領域。我們不僅填補了國內的空白,也填補了世界的空白,推動了該領域世界技術的進步,贏得客戶甚至競爭對手的尊重。

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                納微科技 創新國產層析技術

                我們的創新技術不只解決了中國關鍵材料空白的問題,對全球產業也帶來了價值。歐洲有一家百年藥企,就成功用我們研發的3000L填料微球替換了日本13000L的填料微球,我們的效率是日本的4倍,而且提高了的藥品純度,并降低污染排后。

                所以,走創新之路,不僅可以解決中國產業安全問題,還可以惠及全球,贏得競爭對手尊敬。因此我希望越來越多的創業者能夠有這樣的決心,去做一個真正的科技型企業,贏得世界尊重,我們需要有這樣的想法和行動力。

                誠如江必旺所言,“專精特新”中小企業要走出來,不是一條容易的路,但一旦成功,不僅對企業、對中國有利,甚至對全世界都有利,而且也會更值得尊敬。

                很顯然,這也對資本市場提出了更多新的期待。如果投資人希望在“專精特新”中小企業身上掙快錢,那么無疑只會適得其反。只有尊重研發規律,理解工匠精神,才能在時間的河流中淘洗出真正有價值的“專精特新”企業。

                此次小飯桌聯合北大青年CEO俱樂部戰略共創【未名科創】綜合性孵化平臺,也是希望用小飯桌獨家的創投生態一起更好地為母校北大的科技成果轉化貢獻價值,幫助優秀的科技創業企業找人找錢找產業,推動中國前沿科技的創新變革。

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